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内控制度执行情况自查报告，内控制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1.授权控制：授权控制是指企业中的各级员工必须获得授权和批准后，才能处理相关的经济业务。未经授权和批准，这些员工不得接触这些业务。这种控制方式使得每一个流程和环节的责权利都很明确，这样某些事件发生时就可以得到控制。授权要求规定了各级管理人员的职责范围和业务处理权限，同时也要求明确各级管理人员的职责，使其对自己的业务处理行为负责。

2.分工控制：分工控制是指相关的职责必须进行责任划分，一个人不能同时承担所有的责任。这种控制系统使相关人员在处理经济业务时能够相互制约和监督。

3.业务记录控制：业务记录控制是指在进行经济业务核算时，必须采取一系列措施和方法来保证会计记录的真实性、及时性和正确性。

4.财产安全控制系统：财产安全控制系统是为确保企业财产和物资的安全和完整而采取的各种方法和措施。

5.书面文件控制：书面文件控制是指业务处理过程中，企业对经营管理的要求、注意事项等。被制成书面文件、规章制度，发放给各级员工，或悬挂在办公室、仓库等公共场所。

6.人员素质控制：人员素质控制就是采取一定的方法和手段，保证企业中各个层次的员工都具有与所负责的工作相适应的素质，从而保证业务工作的质量。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。